坚定不移加快转型升级

打造以工业为本的实业集团

——工投集团召开2024年度工作暨党风廉政建设工作会

2月4日，工投集团召开2024年度工作暨党风廉政建设工作会。会议全面总结2023年工作，深入分析当前形势和任务，安排部署2024年重点工作。会议要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握中央、省委对经济形势的科学判断和总体要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，加快转型升级、提质增效，全面构建“1+3+X”产业发展新格局，为打造以工业为本的实业集团战略发展目标奠定更加坚实的基础。

集团党委书记、董事长王国栋出席会议并讲话，集团总裁余蜀昆作年度工作报告，集团党委副书记姚家立主持会议并作年度党风廉政建设工作报告。

王国栋带领大家集中学习了中央经济工作会议、省委十一届五次全会、省委经济工作会议、省“两会”等精神。并强调，要按照中央的决策部署和省委、省政府的工作要求，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，正确把握“稳”与“进”、“立”和“破”的辩证关系。要深刻领会会议精神实质，不断提高学政策懂政策用政策的能力，把政策取向和重点任务“吃”透，切实把思想和行动统一到中央，省委、省政府决策部署上来，聚焦打造以工业为本的实业集团的战略发展目标，坚定不移加快推进企业转型升级，助推集团高质量跨越式发展。

会议指出，2023年，集团在省委、省政府，省国资委正确领导下，聚焦“打造以工业为本的实业集团”的战略定位，主动对接全省“3815”战略发展目标，统筹发展与安全、统筹当前与长远，因企施策在研发、生产、销售三个环节构筑企业核心竞争力，着力发展实体产业、着力优化产业布局、着力提高市场化程度、着力提升精细化管理水平，推动集团整体运行平稳向好，主营业务发展势头强劲，经营业绩取得新成效，改革创新激发新活力，风险防范实现新突破，公司治理得到新提升，主题教育带来新气象。一年来的成绩可圈可点，集团发展迈出了内生化高质量发展坚实有力的一步。

会议强调，集团坚持脱虚向实，聚焦主责主业，聚焦“强优精专”四维，以实业为基、创新为核，大抓产业、主攻工业，坚持走内生化的发展道路，符合中央精神和省委、省政府部署要求，切合集团实际，是务实有效的，要持之以恒抓下去。

会议要求，2024年，集团要坚定不移加快转型升级，推动打造以工业为本的实业集团迈上新台阶。今年，是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是推进打造以工业为本的实业集团战略目标，加快转型升级的攻坚之年。要突出重点，把握关键，扎实做好工作。

一是大力推进发展方式转变。集团提出“打造以工业为本的实业集团”的战略定位，实际上是推进发展方式的转变。究竟什么是实业、什么是实体经济，深刻认识并准确把握实体经济的本质内涵，是打造以工业为本的实业集团的重要前提。转变发展方式就要转变发展思维，向优秀企业学习，摒弃传统的拿地、建房、投生产线的实物经济发展模式，专注于产品研发设计和品牌、营销等高附加值部分，牢牢掌握微笑曲线的两端，把技术、品牌、渠道和市场做起来，把质量提上去，有力增强企业核心竞争力。各企业要把加快转变发展方式作为抓好经营工作的重要目标和关键举措，努力走出一条高质量跨越式发展的新路子。

二是加快新兴业务布局和新增长点培育。要深入思考新兴业务布局和新增长点培育的破题工作，主动对标我省“3815”战略发展目标，紧跟时代步伐，顺应行业发展潮流，顺势而为，打造企业“撒手锏”。要解放思想、开拓创新，依托现有资源禀赋，围绕集团战略定位和产业布局方向，引入一批安全可控、发展前景较好的产业、产品，找到转型升级新方向。要抢抓机遇，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感、责任心，抓紧制订工作计划和具体执行方案，加快各项工作推进。要着力巩固防风化债成果，服务实体经济，服从集团改革发展大局，开展“基金+好项目”“基金+整合重组”“基金+新兴业务新增长点”等活动，推动集团战略目标落地落实。要练内功、防虚胖，做出自己的拳头产品，打市场、促转型，重塑产品服务之辉煌。拓渠道、控风险，牢牢地掌控渠道，在渠道中置入更多自己的产品，让渠道变成学习的通道、交易的河流、创新的源泉。要以上市工作为抓手，全面推进内控管理上台阶。要全面梳理问题，着力推进量的快速增长，质的有效提升。不断整合生物医药产业资源，进一步完善业态布局，促进产业链安全稳定向高端化发展。

三是全面纵深推进“一利五率”考核。国有企业首先是经营主体，价值创造是企业的天职。要全面纵深推进“一利五率”考核工作，既强调量的快速增长，也强调质的有效提升，推动企业实现规模和速度、质量和效益、发展和安全的有机统一。要以“一利五率”核心指标为基础，坚持质量第一、效益优先，结合企业实际，打造科学全面的高质量发展指标体系，并定期评估、严格考核，推动所属企业真正实现价值驱动型增长。各企业要自觉将“一利五率”与本企业发展战略进行深入融合，以“一利五率”目标统领企业生产经营工作，通过“一利五率”指标的持续改善提升，加快实现高质量跨越式发展。

四是加大“专精特新”企业培育力度。“专精特新”企业作为中小企业高质量发展方向，正逐渐成为增强经济韧性的主要支撑和激发创新创造活力的重要主体。集团现有16户企业获“专精特新”企业认定，要进一步加大“专精特新”企业培育力度，梯度化促进企业专精特新发展，整体提升“专精特新”企业的数量和质量。要把加大“专精特新”企业培育作为加快推进转型升级、促进高质量发展的重要举措。要持续通过政策引导、培育扶持、考核检查，大力促进企业开展技术、管理和商业模式创新，不断提升企业实力和核心竞争力。各企业要聚焦专业化发展，提升创新能力，加强精细管理，做出企业特色。有条件的“专精特新”企业，要向上市标准积极靠拢。

五是积极创新投融资工作新质效。投资是推动科技创新、培育新增长点、加速产业发展的重要抓手，是推动集团转型升级的重要引擎。务必要充分发挥投资引领作用，扩大有效投资，实现投资结构转型升级，投资项目提质增效。要充分认识上市公司对集团稳增长、提效益、防风险、促改革等方面的巨大作用，加快上市公司培育步伐，争取主营板块再造一家上市公司，统领板块企业发展。

六是从发展视角解决历史问题。只有解决好历史遗留问题，企业发展才能轻装上阵，转型升级才有基础和条件。只有以发展的视角，历史遗留问题也才能顺利解决。解决历史遗留问题就是啃硬骨头、打攻坚战，一定要有“钉钉子”精神，从发展的角度、安全的高度，分析研判这些问题，深刻认识这些问题，从而找到解决问题的方法钥匙。要解放思想、开动脑筋、加强协作、合力攻坚，实现问题销号，为企业改革转型发展扫清障碍。

七是充分发挥业务部门“参”与“谋”的作用。集团要持续深化目标任务、工作措施、考核分配同时下达的“三下达”+组织保障机制，业务部门的“参”与“谋”职能必须落实落地落细，集团将加强对业务部门工作的量化考核。各业务部门要深入思考谋划2024年度板块工作，对板块企业经营工作和改革发展重点任务、重大项目提出指导意见和措施建议。下达目标任务，既要贯彻落实集团对全年工作的统一安排部署，也要兼顾各企业生产经营实际。提出措施建议要强调“一企一策”的原则，确保工作措施的针对性、有效性。开展检查考核要做到狠、准、实。要在巩固提升“三下达”机制的基础上，强化组织保障，重点做好班子队伍建设、干部队伍建设、员工队伍建设、基层组织建设等工作，为企业改革发展保驾护航，为各项工作赋能增效。

会议要求，要加强党的建设，切实提高抓改革、谋发展、保落实的能力水平。一是全面加强党的政治建设。始终把党的政治建设摆在首位，不断巩固、拓展、深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是深入推动基层党建全面提质。深化实化党建融入生产经营专项行动，深入谋划实施“党建+业务，党建+项目”活动，持续推动党建带群建的思路、理念、方法、载体和机制创新。三是持续深化作风革命效能革命。深化“两个革命”，全面落实“三法三化”，整治“十种典型问题”，树牢“十种鲜明导向”，主动思变谋变求变，立足实干实绩实效，坚定当好执行者、行动派、实干家。四是不断深化全面从严治党。认真学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命重要思想以及加强国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的系列重要讲话精神，深入推进“清廉工投”建设，推动政治生态建设向纵深拓展、向基层延伸，共同营造风清气正的政治生态和干事创业的优良环境。

会议强调，改革攻坚就是挑最重担子，啃最硬骨头。2024年，市场化经营机制完善、“三项制度”改革等方面，要更有成色。要让不胜任者退出，末位调整成为常态；人人自食其力，人人成为价值创造者，人人都可以成为英雄，成为工投集团主旋律和价值观。各企业、各部门要认真学习领会“四个抓落实”，重诺责，敦风义，决不搞虚头巴脑的承诺，决不玩投机取巧的把戏，决不做阳奉阴违的“两面人”，决不自以为是做组织中的个体户。要建立健全目标责任制，层层分解落实目标任务，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系，紧紧依靠最广大的干部职工，上下同欲，齐心协力，做强做优做大以工业为本的实业集团。

会议要求，要深刻领悟“以人民为中心的发展思想”和“人民至上，安全至上”的理念，再部署、再落实安全生产工作，消除不安全因素，防范事故的发生，以高水平安全保障高质量发展。

会上，云植药业、南天信息等8户企业作表态发言，经营管理部、财务管理部、组织人事部3个部门作大会交流发言。余蜀昆与所属企业代表签订《2024年度经营业绩责任书》，王国栋与领导班子成员签订《2024年度领导班子成员廉洁从业承诺书》，与所属企业代表签订《2024年度党风廉政建设责任制责任书》《安全生产及环境保护责任书》。

集团公司领导、外部董事、总部中层管理人员、所属企业班子成员、职工代表及总部员工参加会议。